Voor het verbeteren of opstarten van een team wordt vaak een langdurig begeleidingstraject gestart, bijvoorbeeld door een Scrum Master of een Engineering Manager aan het team toe te voegen. Dit zijn waardevolle lange-termijntoevoegingen, maar ook kostbare. Het kan ook ook even duren voordat het effect zichtbaar is. Teams kunnen hier niet altijd op wachten of hebben juist alleen incidenteel hulp nodig.
